创业很累，一个人要搞定很多事情。如果有很好的伙伴，则可以帮你分担很多压力。没有必要每件事情都亲力亲为，根据重要性和紧急度去分级。创业最忌讳花太多时间沉浸到细节中，而在大方向上偷懒，走在错误的道路上。除了我们最初启动的3个人，用了4个月，我们才找到3个合适的partner。

1. 找人途径

1）发招聘信息

上拉勾，不上51job、智联、大街网这些。收到的简历很多，但大部分是人力资源的，每天能收到几十封；技术和设计的2天能收到一封；商务总监的3天收到一封。后来从拉勾上就招到一个商务总监（高薪+期权）。

技术要么是刚毕业没多久，冲着高工资来的，要么年纪略大（30多），不符合我们团队的氛围，好不容易有个满意的，又不看好我们项目的前景。

设计很多刚从火星等培训学校出来的来应聘，偶尔也有些好的设计，但是因为我们有一个设计备选了，所以犹豫了没有招过来。

在学校BBS上也发过招聘，招来一个实习生，工作了2个月，但是基本没能帮上什么忙，还得花时间教。刚教会，又得回去上课了。

后来加入的设计是我的好朋友，技术是我们的大学同学。人都很靠谱，能力虽然不是很优秀，但是成长都挺快，也好沟通。

我们选人看2点：1是能力，2是有没有创业心态。

要让一个人从大公司离职加入我们，不是一件简单的事，太冷静太理性的人一般不会加入，但是他们又经常问你的情况，但基本上没戏。除了要给出有诱惑力的条件，还得他脑子一热，才有戏。

人过来后，我们都当兄弟对待。因为公司小，所以讲愿景、企业价值观是没有用的，得走心，像好朋友好兄弟一样对待，真诚经常沟通，快速帮助成长。用江湖义气，兄弟情义才能带好人，把人凝聚在一起。